Rocky R.B

  Langkah-langkah audit IT Governance Auditor TI bertanggung jawab atas penilaian efisiensi tata kelola TI dengan tingkatan prosedur dalam pelaksanaannya. Auditor TI (dari dalam organisasi atau independen) dapat melakukan sejumlah peran   kunci dalam Gary Hardy, “The Role of the IT   Auditor in IT Governance” 1 (2009): 1–2. : ·          memulai program tata kelola TI  : menjelas- kan tata kelola TI dan nilainya pada manajemen ·          menilai kondisi saat ini:  memberikan masukan dan membantu memberikan penilaian kondisi yang sebenarnya ·          merencanakan solusi tata kelola TI ·          memantau inisiatif tata kelola TI ·          membantu membuat bisnis tata kelola TI, seperti : memberikan input objektif dan konstruktif, mendorong penilaian diri, dan memberikan keyakinan kepada manajemen bahwa tata kelola bekerja secara efektif. sumber  https://tisnaldianto.wordpress.com/2019/11/21/langkah-langkah-audit-it-governance/

  A spek yang terdapat pada  IT  governance dan risk management. 1. Penyelarasan Strategis (Strategic Alignment)     Memfokuskan kepastian terhadap keterkaitan antara strategi bisnis dan TI serta penyelarasan antara operasional TI dengan bisnis.   2. Penyampaian Nilai (Value Delivery)     Mencakup hal-hal yang terkait dengan penyampaian nilai yangmemastikan bahwa TI memenuhi manfaat yang dijanjikan dengan memfokuskan pada pengoptimalanbiaya dan pembuktian nilai hakiki akan keberadaan TI. 3. Pengelolaan Sumber Daya (Resource Management)     Berkaitan dengan pengoptimalan investasi yangdilakukan dan pengelolaan secara tepat dari sumber daya TI yang kritis mencakup : aplikasi, informasi, infrastruktur dan Sumber Daya Manusia (SDM). Isu kunci area ini berhubungan dengan pengoptimalan pengetahuan dan infrastruktur.   4. Pengelolaan Resiko (Risk Management)     Membutuhkan kepekaan akan resiko oleh manajemen senior, pemahaman yang jelas akan perhatian perusahaan terhada

AUDIT IT PADA DOMAIN EDM, APO, BAI, DSS, DAN MEA     #Audit IT pada domain EDM (Evaluate, Direct, and Monitor)      Proses tata kelola EDM berurusan dengan tujuan stakeholder dalam melakukan penilaian, optimasi risiko dan sumber daya, mencakup praktek dan kegiatan yang bertujuan untuk mengevaluasi pilihan strategis, memberikan arahan kepada IT dan pemantauan hasilnya.   #Audit IT pada domain APO (Align, Plan, and Organise)      Proses manajemen APO memberikan arah untuk penyampaian solusi (BAI) dan penyediaan layanan dan dukungan (DSS). Domain ini mencakup strategi dan taktik, dan identifikasi cara terbaik agar IT dapat berkontribusi pada pencapaian tujuan bisnis.   #Audit IT pada domain BAI (Build, Acquire, and Implement)   Proses manajemen BAI memberikan solusi dan mengimplementasikannya sehingga berubah menjadi layanan. Untuk mewujudkan strategi IT, solusi IT perlu diidentifikas ikan, dikembangkan, serta diimplementasikan dan diintegrasikan ke dalam proses bisn

Tugas MatKul Audit Teknologi Sistem Informasi     Carilah 2-3 kasus hukum (suap, fraud dbs) pada proses audit. Identifikasi: Siapa yang melakukan audit, siapa yang diaudit, pada tahun berapa audit berlangsung dan kasus hukum apa yang terjadi pada proses audit tsb.   Kasus 1 Poles Laporan Keuangan, Direksi dan Komisaris Garuda Indonesia Didenda Rp100 Juta.  Sumber: https://economy.okezone.com/read/2019/06/28/278/2072070/poles-laporan-keuangan-direksi-dan-komisaris-garuda-indonesia-didenda-rp100-juta      Dalam kasus ini PT Garuda Indonesia telah melanggar aturan dalam penyajian laporan keuangan tahun 2018. Hal itu berdasarkan pemeriksaan dan penelaahan terhadap laporan keuangan perusahaan maskapai tersebut oleh OJK.     Yang mengaudit          : Otoritas Jasa Keuangan (OJK)      Pihak yang di audit      : PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (GIAA)      Tahun audit                  : 2018 --------------------------------------------------------------------------------------